InPost - "Podaj Dalej"

Opis wydarzenia

INPOST - „PODAJ DALEJ” zamieniło strategię ESG w prosty, ludzki gest, pokazując, że największą siłę mają te działania, które nie kończą się na komunikacie, lecz naprawdę krążą między ludźmi, miastami i codziennymi wyborami.

INPOST - „Podaj Dalej” zostało zaprojektowane jako ogólnopolska kampania społeczna, która przenosiła wartości ESG z poziomu deklaracji do codziennych, prostych działań podejmowanych przez mieszkańców miast. Jej celem było nie tylko komunikowanie postaw proekologicznych, ale przede wszystkim uruchamianie ich w praktyce — w bezpośrednim kontakcie z ludźmi, w lokalnych społecznościach i w realnej przestrzeni miejskiej. Zamiast klasycznej kampanii opartej na przekazie reklamowym powstał projekt, którego sercem były spotkania twarzą w twarz i symboliczny gest przekazywania dobra dalej.

Punktem wyjścia była potrzeba połączenia strategii ESG InPost, rekomendacji samorządów zrzeszonych w programie InPost for Cities oraz oczekiwań mieszkańców wobec działań, które są bliskie codzienności i nie wymagają skomplikowanego zaangażowania. Projekt miał stworzyć prosty i dostępny format, który wciąga ludzi w działanie, buduje społeczność wokół wspólnej idei i pokazuje InPost jako markę odpowiedzialną, obecną lokalnie i realnie zaangażowaną w życie miast. Ważne było także rozpisanie kampanii w czasie, tak aby działania edukacyjne i społeczne nie były jednorazowym impulsem, lecz tworzyły ciągłość i sezonowość przekazu.

Najbardziej charakterystycznym i centralnym elementem projektu była rowerowa akcja eventowa. Żółty rower z przyczepką stał się mobilnym ambasadorem kampanii i jednocześnie jej najbardziej rozpoznawalnym symbolem. To właśnie on pojawiał się w Warszawie, Krakowie, Częstochowie, Rzeszowie i Wrocławiu, zatrzymując mieszkańców w ich codziennym rytmie i zapraszając do krótkich, bezpośrednich interakcji. Dzięki temu marka nie przemawiała do odbiorców z dystansu, lecz spotykała ich w przestrzeni publicznej — na ulicach, placach i w parkach, gdzie wartości ESG mogły zostać przeżyte, a nie tylko opowiedziane.

Mechanizm działania był prosty, ale bardzo nośny symbolicznie. Edukatorzy rozdawali mieszkańcom dwupaki nasion — jedne przeznaczone do zasadzenia, drugie do przekazania kolejnej osobie. Ten gest stał się osią całej kampanii i materialnym wyrazem idei „podaj dalej”. Zasianie czegoś dobrego — dosłownie i metaforycznie — uruchamiało efekt domina, w którym dobre nawyki mnożą się wtedy, gdy przechodzą z rąk do rąk. To właśnie ta prostota i możliwość osobistego udziału sprawiły, że akcja zyskała autentyczność i była łatwa do zrozumienia oraz powtórzenia.

Eventowy charakter projektu miał kluczowe znaczenie dla jego skuteczności. Każde zatrzymanie roweru było mikrospotkaniem, podczas którego dochodziło do rozmowy, wymiany historii, uśmiechów i deklaracji. To nie kampania mówiła o odpowiedzialności — mieszkańcy opowiadali, jak sami chcą ją praktykować. Właśnie te spontaniczne, nagrywane wypowiedzi uczestników stały się później ważnym paliwem komunikacyjnym całej inicjatywy i dowodem, że wartości ESG mogą funkcjonować jako realna praktyka, a nie jedynie język korporacyjnych deklaracji.

Rowery i działania terenowe były jednak tylko jednym z elementów szerszego systemu komunikacji i aktywacji. Kampanię wzmacniał cykl edukacyjnych reelsów przygotowywanych przez eko-edukatorkę Sylwię Majcher. Publikowane przez cały rok materiały dostarczały konkretnych, sezonowych porad, które odbiorcy mogli wdrożyć od razu w swoim codziennym życiu. Dzięki temu projekt zachowywał ciągłość i budował wokół siebie rytm, w którym działania offline spotykały się z użyteczną komunikacją digitalową.

Istotnym komponentem projektu była także edukacja prowadzona przez samych pracowników InPost. Pięćdziesięciu wolontariuszy odwiedziło szkoły w trzydziestu miejscowościach, prowadząc lekcje o łąkach kwietnych i ekologicznych nawykach. Ten element nadawał kampanii dodatkową wiarygodność, bo pokazywał, że za projektem stoją nie tylko budżety i komunikacja marki, ale również realne zaangażowanie ludzi pracujących w organizacji. Równolegle realizowano lokalne warsztaty i wydarzenia w ramach systemu dofinansowań, obejmujące dwadzieścia siedem samorządów, co dodatkowo wzmacniało relacyjny i wspólnotowy wymiar całej inicjatywy.

Projekt funkcjonował również w mediach online i offline. Patronat medialny, artykuły publikowane na NOIZZ.pl, obecność w mediach lokalnych, działania w social mediach oraz treści umieszczane na stronie inpostforcities.pl pozwalały rozszerzać zasięg kampanii i przenosić doświadczenie z ulic do przestrzeni cyfrowej. Jednak mimo tej wielokanałowości wszystkie ścieżki prowadziły do jednego miejsca — realnego kontaktu z mieszkańcami i prostego działania, które każdy mógł podjąć tu i teraz.

Siłą projektu było to, że InPost nie komunikował odpowiedzialności w sposób abstrakcyjny. Marka pojawiała się w życiu mieszkańców nie jako reklamodawca, lecz jako uczestnik lokalnej codzienności, inicjujący konkretne gesty i mikrozmiany. To sprawiło, że kampania zyskała wysoki poziom autentyczności, a jej główny symbol — rower z przyczepką i nasionami — stał się czymś więcej niż nośnikiem identyfikacji wizualnej. Był ruchem, spotkaniem i impulsem do działania.

Efekty kampanii potwierdziły skuteczność tego podejścia. Akcja rowerowa w pięciu miastach przyniosła ponad 4,5 tysiąca rozdanych saszetek z nasionami, a równolegle działania komunikacyjne osiągnęły znaczący zasięg: artykuły na NOIZZ dotarły do około 250 tysięcy osób, kampania display wygenerowała 700 tysięcy odsłon, a reelsy Sylwii Majcher dotarły do 53,5 tysiąca odbiorców. To pokazuje, że „Podaj Dalej” nie tylko wzmacniało świadomość ekologiczną, ale też skutecznie budowało wiarygodność InPost jako marki odpowiedzialnej i realnie obecnej w działaniach społecznych.

INPOST - "PODAJ DALEJ"
Klient: InPost
Agencja: Live Age
Data: maj-wrzesień 2025
Miejsce: Warszawa, Częstochowa, Kraków, Rzeszów i Wrocław
Liczba uczestników: ok 4,5 tys osób