Okrągły Stół Chapter Zero Poland

Opis wydarzenia

Okrągły Stół Chapter Zero Poland zamienił ekspercką debatę w realne narzędzie wpływu, łącząc liderów biznesu, administracji, nauki i NGO we wspólnej rozmowie o tym, jak odpowiedzialność, dane ESG i dekarbonizacja mogą stać się źródłem nowej konkurencyjności polskiej gospodarki.

Okrągły Stół Chapter Zero Poland został zaprojektowany jako kameralne, ale strategicznie istotne forum dialogu, którego celem było zebranie konkretnych wniosków i rekomendacji dla liderów oraz liderek biznesu w obszarze budowania konkurencyjności w oparciu o strategię zrównoważonego rozwoju. Wydarzenie miało charakter ekspercki i międzysektorowy — przy jednym stole spotkali się przedstawiciele biznesu, administracji centralnej i samorządowej, nauki oraz organizacji pozarządowych, by wspólnie rozmawiać o tym, jak transformacja klimatyczna, dekarbonizacja i dane ESG wpływają na przyszłość polskiej gospodarki.

Już na poziomie założeń projekt wykraczał poza format jednorazowego spotkania. Okrągły Stół został pomyślany jako proces prowadzący do wypracowania trwałych wniosków, które będą mogły realnie wspierać osoby odpowiedzialne za strategiczne decyzje w firmach i instytucjach. Chodziło nie tylko o wymianę opinii, ale o stworzenie środowiska, w którym możliwe będzie wspólne namyslenie się nad nowoczesnym modelem konkurencyjności — takim, który łączy odporność biznesową z odpowiedzialnością środowiskową i społeczną.

Wydarzenie odbyło się w Szkole Głównej Handlowej w Warszawie, co dodatkowo wzmacniało jego ekspercki i merytoryczny charakter. Objęcie projektu patronatem polskiej prezydencji w Radzie UE podnosiło rangę spotkania i podkreślało jego znaczenie w szerszym, europejskim kontekście debaty o transformacji gospodarczej. Sama formuła okrągłego stołu miała tu duże znaczenie — zamiast klasycznej konferencji z dominującym podziałem na scenę i widownię powstała przestrzeń rzeczywistej rozmowy, wymiany argumentów i współtworzenia rekomendacji.

Program został podzielony na trzy sesje tematyczne, które porządkowały debatę wokół najważniejszych obszarów. Pierwsza dotyczyła budowania konkurencyjności firm w Europie w kontekście wdrażania zrównoważonej transformacji. Druga koncentrowała się na roli liderów w procesie dekarbonizacji i tworzeniu mapy drogowej dla konkurencyjności. Trzecia poświęcona była innowacjom oraz strategicznemu znaczeniu danych ESG w procesach transformacyjnych. Taki układ pozwalał spojrzeć na temat z różnych perspektyw, ale zarazem budował spójną opowieść o tym, że nowoczesna gospodarka nie może być projektowana w oderwaniu od odpowiedzialności klimatycznej i jakości danych.

Siłą projektu była właśnie jego międzysektorowość. Uczestnicy reprezentowali szerokie spektrum środowisk, dzięki czemu debata nie zamykała się w jednej perspektywie branżowej czy instytucjonalnej. Przedstawiciele biznesu mogli konfrontować swoje doświadczenia z punktem widzenia administracji, nauki i NGO, a to z kolei sprzyjało wypracowywaniu bardziej dojrzałych, praktycznych i wspólnych kierunków myślenia. Wydarzenie stało się dzięki temu nie tylko miejscem rozmowy, ale również platformą budowania relacji, które mogą procentować w dalszej współpracy na rzecz zielonej transformacji.

Istotnym założeniem było to, by projekt nie kończył się w momencie zamknięcia obrad. Zwieńczeniem całego procesu stała się publikacja „Budowanie konkurencyjności polskiej gospodarki w oparciu o strategię zrównoważonego rozwoju. Strategiczne znaczenie danych w procesie transformacji”, której premiera odbyła się 3 września 2025 roku podczas Forum Ekonomicznego w Karpaczu. Dokument nie był jedynie raportem podsumowującym wydarzenie, ale realnym narzędziem dalszego oddziaływania — pierwsza część zawierała najważniejsze wnioski z obrad, a druga rekomendacje dla liderek i liderów biznesu dotyczące tego, jak budować konkurencyjność w oparciu o strategię zrównoważonego rozwoju.

Dodatkowo publikacja została zaprezentowana mediom podczas konferencji prasowej w Polskiej Agencji Prasowej, co poszerzyło zasięg projektu i pozwoliło przenieść jego rezultaty do szerszej debaty publicznej. Dzięki współpracy z SGH, PAP oraz mediami, a także obecności projektu na Forum Ekonomicznym, Okrągły Stół zyskał życie wykraczające poza samo wydarzenie i dotarł do znacznie szerszego grona odbiorców niż tylko uczestnicy spotkania.

Jednym z najważniejszych długofalowych efektów projektu było przesunięcie sposobu myślenia o ryzyku klimatycznym i transformacji. W ramach dyskusji oraz późniejszych rekomendacji temat ten został wyraźnie osadzony nie jako dodatkowy, wizerunkowy obszar działalności firm, lecz jako krytyczny element analizy finansowej, operacyjnej i strategicznej. Uczestnicy otrzymali narzędzia i perspektywy, które pomagają integrować cele dekarbonizacyjne z długofalowym myśleniem o odporności biznesowej i konkurencyjności.

Projekt wspierał również profesjonalizację kadr zarządzających, rozwój transparentności rynkowej oraz utrwalanie kultury odpowiedzialności. W praktyce oznaczało to wzmacnianie kompetencji najwyższego kierownictwa w zakresie transformacji energetycznej, promowanie dobrych praktyk raportowania oraz budowanie przekonania, że przewaga konkurencyjna nowoczesnych firm coraz silniej wiąże się z modelem biznesowym typu net-zero. To właśnie ten praktyczny, strategiczny wymiar wyróżniał projekt na tle wielu debat o zrównoważonym rozwoju.

Okrągły Stół Chapter Zero Poland był więc czymś więcej niż eksperckim spotkaniem. Stał się platformą wspólnego namysłu nad przyszłością polskiej gospodarki, narzędziem porządkowania wiedzy oraz katalizatorem relacji i rekomendacji, które mogą realnie wpływać na sposób myślenia liderów biznesu. W kameralnej formule udało się stworzyć wydarzenie o dużej sile oddziaływania — nie przez widowiskowość, lecz przez jakość rozmowy, rangę uczestników i trwałość wypracowanych rezultatów.

Okrągły Stół Chapter Zero Poland
Klient: Forum Odpowiedzialnego Biznesu
Agencja: Projekt własny
Data: 3.04.2025
Miejsce: Szkoła Główna Handlowa w Warszawie
Liczba uczestników: 40