Arłamów On Tour w Lublinie: Jak zarządzać energią zespołu, by osiągnąć długofalowy sukces

Pod hasłem „Wellbeing - klucz do sukcesu w nowoczesnym biznesie” odbyło się kolejne spotkanie w ramach Arłamów On Tour organizowanego przez Hotel Arłamów, które odbyło się w Lubelskim Centrum Konferencyjnym w Lublinie. Uczestnicy szukali odpowiedzi na pytanie, jak przejść od traktowania dobrostanu jako benefitu do myślenia o nim jak o inwestycji w kapitał ludzki.
 
Spotkanie otworzyli Agnieszka Najberek, dyrektor sprzedaży i konferencji Hotelu Arłamów, oraz Maciej Straus, pełnomocnik zarządu ds. rozwoju, akcentując, że Arłamów On Tour jest platformą dla liderów, którzy chcą świadomie łączyć cele biznesowe z troską o kondycję swoich zespołów. We wprowadzeniu podkreślono, że wellbeing powinien wyjść poza kategorię „miękkich tematów” i stać się jednym z kluczowych, strategicznych filarów zarządzania organizacją.
 
W keynote otwierającym część merytoryczną „Dobrostan to moda, konieczność czy potrzeba?” Agnieszka Zawadzka‑Jabłonowska pokazała trzy wymiary myślenia o dobrostanie w firmach – od trendu, przez konieczność biznesową, aż po głęboką ludzką potrzebę. Zwróciła uwagę na ryzyka płytkiego, „modowego” podejścia do wellbeingu i na to, że realna zmiana zaczyna się tam, gdzie za deklaracjami idą decyzje, budżety i konkretne praktyki dla liderów i zespołów.
 
Druga prelekcja i była poświęcona fundamentom gościnności – temu, by w relacjach biznesowych jasno pamiętać, kto jest gościem, a kto gospodarzem. W swoim wystąpieniu, opartym na wynikach badań i analizie realnych zachowań, Wojciech Herra pokazał, jakie znaczenie dla współpracy klient – firma ma świadome budowanie relacji oraz poczucia bezpieczeństwa po obu stronach. 
Ważnym punktem wydarzenia była obecność ambasadorów sportu Hotelu Arłamów – Katarzyny Bachledy‑Curuś i Adama Kszczota – którzy wnieśli perspektywę wieloletniej rywalizacji na najwyższym poziomie. Ich historie pokazały, że powtarzalny wynik nie rodzi się z przypadku, lecz z konsekwentnego zarządzania energią, regeneracją i mentalem – elementów, które coraz częściej przenoszone są dziś do świata organizacji.
 
Kulminacją części merytorycznej był panel „Jak zarządzać energią zespołu, by presję zamienić w trwałą efektywność?”, moderowany przez Macieja Strausa. Scenę współdzielili: Katarzyna Bachleda‑Curuś, Adam Kszczot, strateg biznesowy Marcin Łukasiewicz oraz Natalia Szymańska, kierująca firmą Tyma Herbs, co pozwoliło zderzyć perspektywę olimpijską, korporacyjną i właścicielską. 

W pierwszej rundzie paneliści odpowiadali na pytanie, czy presja jest paliwem czy kosztem, pokazując, że o ile krótkoterminowo potrafi napędzić wynik, o tyle bez mądrej regeneracji i poczucia bezpieczeństwa staje się prostą drogą do wypalenia. Kolejne rundy dotykały m.in. tego, co naprawdę daje sportowcom powtarzalność (trening mentalny vs fizyczny), jak w cyklu olimpijskim planuje się „dociskanie” i „odpuszczanie”, gdzie w dużych organizacjach przebiega granica między zaangażowaniem a przeciążeniem oraz jak w firmie właścicielskiej nie „przepalić” zespołu w czasie szybkiego wzrostu.
Gdy rozmowa przeszła do tego, co zabija energię w firmach, padły konkretne przykłady: chaos celów, brak dialogu, brak przestrzeni na regenerację czy poczucie braku sensu pracy. W kontrze paneliści dzielili się sprawdzonymi rozwiązaniami, takimi jak rytm pracy z wpisaną regeneracją, świadome projektowanie kultury dialogu, budowanie odpowiedzialności i autonomii oraz systemowe programy wellbeingu, które wspierają zarówno wynik, jak i zdrowie ludzi.
W końcowej części dyskusji mocniej wybrzmiał finansowy wymiar dobrostanu. Rozmowa dotyczyła tego, jak z perspektywy zarządów patrzeć na zwrot z inwestycji w wellbeing, jak mierzyć efekty takich działań oraz jak mniejsze firmy mogą wdrażać rozwiązania, które realnie poprawiają kondycję zespołów – bez korporacyjnych budżetów.
Sportowcy odwołali się do historii, w których brak poczucia bezpieczeństwa mentalnego niweczył potencjał medalowy, pokazując, że bez fundamentu zaufania trudno mówić o długoterminowych sukcesach – również w biznesie. Całość zamknęła runda krótkich zasad „nawigacji”: jak zarządzać energią zespołu, by wynik nie był jednosezonowym przypadkiem, lecz elementem świadomie zaprojektowanej strategii.
 
Wydarzenie zakończył Networking Cocktail z Arłamowem, gdzie uczestnicy w swobodniejszej atmosferze kontynuowali rozmowy z prelegentami i wymieniali między sobą doświadczenia.
Kolejny przystanek Arłamów On Tour to Rzeszów.