Arche realizuje strategię rozwoju oraz inwestuje w kolejne obiekty
Grupa Arche, która świętuje w tym roku 35-lecie działalności, prowadzi obecne 24 inwestycje o łącznej wartości około 3 mld zł. Hotele Grupy w roku 2025 przyjęły ponad 1,2 mln gości i obsłużyły prawie 6 tysięcy najróżniejszych imprez i wydarzeń MICE, co oznacza prawie 20-procentowy wzrost w porównaniu do poprzedniego roku.
Firma pierwsze inwestycje realizowała w Warszawie i Siedlcach, a od dwóch dekad buduje w całej Polsce. Dziś Arche to największa polska sieć hoteli z rodzimym kapitałem, która zrzesza około 2 tys. inwestorów posiadających łącznie ponad 3,5 tysięcy pokojów i apartamentów hotelowych, a także deweloper mieszkaniowy.
Spółka wybudowała ponad 12 tysięcy mieszkań i domów, a niebawem wystartuje z kolejnymi obiektami hotelowymi. Strategia rozwoju „Arche 2030”, której budżet opiewa na 3 mld zł, weszła w kluczową fazę, a jej celem jest 50 hoteli z 10 tysiącami pokojów.
Inwestycje realizowane i w przygotowaniu
W budowie są obecnie takie obiekty jak Elektrociepłownia Szombierki w Bytomiu, Arche Hotel w Krakowie, Arche Garnizon w Białymstoku, Królewska Papiernia w Konstancinie-Jeziornie, Hotel w Ożarowie Mazowieckim, Dwór Bojarów w Otwocku, Pałac Donnersmarcków w Siemianowicach Śląskich, Arche Hotel Wrocław Lotnisko II, Stara Olejarnia w Szczecinie, Cukrownia Żnin – Nowy Żnin, Nałęczów dawne Sanatorium Milicyjne II oraz Młyn Szancera w Tarnowie.
W przygotowaniu są kolejne realizacje – Łódzkie Famuły, Fort Szczęśliwice w Warszawie, Fabryka Samolotów II w Mielnie, Elektrociepłownie Zabrze, Fort VI w Poznaniu, zabytkowy młyn „Stoisław” w Koszalinie, Huta Szkła w Szklarskiej Porębie, Dwór w Krzesku koło Siedlec, projekt hotelu w Drohiczynie, nowy projekt – Nałęczów III oraz druga inwestycja w Otwocku, która znajdzie się na terenie dawnego sanatorium sejmikowego przy Samorządowej, a także niedokończony hotel – pustostan po elektrowni Renarda w Sosnowcu.
– Poza tym na różnym poziomie zaawansowania prowadzimy rozmowy na temat zakupu kolejnych nieruchomości na terenie całego kraju, ale dopóki ich nie domkniemy formalnie, nie możemy zdradzać żadnych szczegółów. Jest wiele kolejnych miejsc, gdzie lokalni włodarze mocno zabiegają, abyśmy weszli i uratowali jakiś zabytek. Na pewno nie będziemy się nudzić, bo nisza, w której działamy, jest na wznoszącej fali – mówi prezes Arche Władysław Grochowski.
Dywersyfikacja źródeł finansowania
– Mamy mocną dywersyfikację źródeł finansowania i sporą ich elastyczność. Coraz częściej duże globalne banki i fundusze przychodzą do nas z różnymi propozycjami, ale skoro, tak wyrośliśmy w głównej mierze dzięki małym polskim inwestorom, to ten kierunek chcemy nadal kontynuować. Inwestorzy Sytemu Arche, to swoista społeczność, wspólnie zarabiamy na rozwoju krajowej turystyki, ale też ratujemy zabytki i rozwiązujemy problemy społeczne. Mamy również dużych inwestorów, kupujących całe obiekty. Ponadto stale reinwestujemy nasze zyski w rozwój kolejnych projektów, a to bardzo solidne źródło zasilania. Oczywiście są też kredyty i emisje obligacji. Pandemia pokazała, jak ważne jest zabezpieczenie poduszki finansowej na nieprzewidywalne sytuacje. Wówczas to ona nas uratowała, bo nie dostaliśmy wsparcia z tarczy anty-covidowej od państwa. Dbamy, aby zawsze mieć takie zabezpieczenie, bo zdarzają się różne sytuacje – mówi prezes Arche Władysław Grochowski, który wraz z żoną w ramach Fundacji Leny Grochowskiej od wielu lat prowadzi również szeroką działalność integrującą społeczności, aktywizującą osoby wykluczone społecznie, z niepełnosprawnością intelektualną oraz najbardziej potrzebujące.
System Arche i Arche Pokolenia
Arche od lat prowadzi autorski System Arche. To podejście, które łączy inwestowanie w nieruchomości z ratowaniem zabytków i działalnością społeczną. Ze swoimi inwestorami dzieli się zyskami wygenerowanym z całej działalności operacyjnej hotelu, a minimalne wynagrodzenie roczne to 5 procent liczone od ceny netto wykończonego i wyposażonego lokalu. Hotele o rozproszonej strukturze właścicielskiej, są często własnością seniorów i dają im szansę na dorobienie do emerytur oraz korzystania z pobytów właścicielskich. Firma inwestuje głównie w unikatowe zabytki, które niosą ze sobą potencjał historyczny, a to działa jak magnes na turystów.
Polski rynek turystyczny rośnie, co generuje popyt na nowe unikatowe obiekty, jakie rewitalizuje Arche. Z każdym rokiem w Polsce kraju przybywa również liczba gości z zagranicy, w roku 2025 było ich o około 10-12 procent niż rok wcześniej. – Coraz bardziej włączamy się także w trendy demograficznie i rosnące potrzeby senioralne poprzez autorski format Arche Pokolenia. Stąd także oferta tzw. mieszkań wspomaganych stanowić będzie coraz większy udział w naszych projektach – mówi Władysław Grochowski.